ACCION CORRECTIVA

Es la razon de ser de todo proceso de control

Una vez conocidos los resultados obtenidos se comprueban en que grado han dejado de alcanzarse las previsiones, acto seguido se procede a analizar las causas de ese incumplimiento del plan, buscandose la accion adecuada para lograr el fin propuesto .

Las causas basicas de fallo y los modos de correccion correspondientes pueden sintetizarse como sigue:


CAUSAS BASICAS DEL FALLO:

1. No se cumplen los presupuestos en que se basa el plan
2. Surgen dificultades de oreden interno (los supuestos de orden interno eran insuficientes o inadecuados
3. Hubo fallos de personas (alguien no cumplio con sus obligaciones)
4. Hubo insuficiencia de medios materiales de cualquier tipo
5. La estructura de la empresa no resulto adecuada a las exigencias del plan

CORRECCIONES:

1. Modificar o rehacer el plan
2. Modificar , completar, o rehacer el plan
3. Preparacion profesional,cambios, motivacion, nuevo personal, sancion o expulsion
4. Eliminar dicha insuficiencia , si es posible , o modificar el plan.
5. Reorganizacion