- La estructura de la organizacion:Responde al organigrama de los sistemas de la empresa donde se jerarquizen los niveles directivos y de gestion. En ocasiones este organigrama de sistemas no corresponde al organigrama tradicional de una empresa
- La estructura de responsabilidades:Implica a personas y departamentos.La forma mas sencilla de explicitar las responsabilidades en calidad, es mediante un cuadro de doble entrada, donde mediante un eje se situan los diferentes departamentos y en el otro, las diversa funciones de la calidad.
- Procedimientos:Responden al plan permanente de pautas detalladas para controlar las acciones de la organizacion
- Procesos:Los procesos responden a la sucesion completa de operaciones dirigidas a la consecucion de un objetivo especifico.
- Recursos:Los recursos , no solamente economicos, sino humanos, tecnicos y de otro tipo, deberan estar definidos de forma estable, y ademas de estarlo de forma circunstancial.
Estos cinco apartados no siempre estan definidos ni claros en una empresa
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